兼职创业的“三道坎”

一个星期一的傍晚，中国人民大学商学院的很多同学刚吃完饭就匆匆赶往教室，准备六点钟的课。这是一门为研究生开设的选修课，名为《管理咨询》。此时，讲台上的彭老师精神抖擞，完全看不出他是在这天的上午才匆匆从>外地回京。

　　彭剑峰，这位中国人民大学劳动人事学院的教授，被国内多家企业，像华为、TCL等聘为高级管理顾问，同时还先后创办了我国两大本土咨询公司--和君创业及华夏基石管理咨询集团，彭现为华夏基石集团的董事长。

　　教授下海经商早已不足为奇，但如果要同时承担教授与商人这两个角色，平衡的艺术又该如何掌握？彭剑峰对此的反应是现在我和学校的圈子基本上不来往，虽然语气强硬，却透出一丝无奈，作为一名实用型管理学老师，必须有实践经验。尽管彭剑峰本人极力认为教书和办公司没有什么矛盾之处，但一些不良的后果却已经显现出来。彭剑峰没有入选教育部的跨世纪人才计划。

　　兼职创业是一门平衡的艺术。教师也许是最适合兼职创业的一个群体，特别是从事实践性非常强的教学或者研究工作，但是他们依然面临着两种职业之间艰难的平衡。而对于其他行业的从业人员来说，兼职创业面临着许多两难境地的强大挑战。

　　利益冲突一般来说，大多数兼职创业者从事的是与自己目前的工作相关的行业，有可能牵涉到不正当使用目前的工作单位的资源。在职人员兼职创业，一般其创业资金有限，时间精力也有限。因此大多数有创业意愿的人，都投资中小企业。其创业方式分三个层面：一是资金参与；二是技术入股，参与公司分红；三是既出资金又出力，自己在工作之余分身去管理公司。这三种方式中，第三种最容易引起公私不分、互相冲突。

　　这种利益冲突，在事业发展初期，可能并不明显。但是一旦做大，就会后患无穷。有很多兼职创业者受到了老东家的起诉，牵扯到客户资源、知识产权、不当竞争当方面的纠纷。而很多国有企业的在职人员兼职创业，更是因为牵扯到非法转移国有资产而浪荡入狱。