创业 找“搭档”眼光要准

在独资企业、个体工商户中，只有一个人当老板，其余都是雇员，老板可以一个人说了算。而在有限责任公司及合伙制企业中，股东及合伙人的地位平等，不能一个人说了算。由此，股东、合伙人之间应强调相互尊重、团结合>作、互谅互让。尤其是涉及利益分配这一核心问题时，有限公司及合伙制公司中的领导者关系尤其复杂、微妙，稍有不慎，就有散伙的危险。

　　因此，在决定是否以合伙制形式创业时，应询问自己这样几个问题：

　　第一，是否能独自承担创业风险；

　　第二，自己想从合伙股东身上得到什么；

　　第三，自己与合伙股东之间的性格是否适合合作创业。

　　如果决定采用合伙形式，则应对合伙人的选择进行以下几个方面的考察：

　　1、合伙人是否重信守约

　　重信守约是最宝贵的商业道德，也是合伙经营中的基本要求。如果在合伙企业中混入了不具备基本商业道德的人，很可能会断送企业的前途。

　　2、与合伙人是否志同道合

　　所谓志，就是创业的目标和动机，包括创业者的需求层次、创造企业的动机和目标。只有合伙人之间具有一个明确而统一的目标，并愿为之而互相配合，才能形成合作发展的最大动力。

　　3、与合伙人能否优势互补

　　若在合伙中各具优势，且优势互补，那么合伙中的个人均能有效发挥自己优势，同时还能产生单个人不具备的组合力量，加强整体能力。

　　4、合伙人是否德才兼备

　　合伙人的“德”与企业的稳定与发展密切相关，包括团结合作、相互尊重等；“才”则涉及合伙人具备的专业知识、技术和能力。

　　此外，合伙经营、合伙创业还应注意一些基本的相处之道：如互相信赖、坦诚相见、取长补短、利义并重等；并善于处理矛盾，实行自我检讨、回避退让、求同存异和冷处理、模糊处理等准则。

　　摘自：《解放日报》