生意做大有决窍
如何才能把生意做大?在此姑且把生意比作面包。于是乎,我们就要从四个方面来解决问题:
(1)专心一致。不要因为面包做得好,就想把手艺无限发挥,或许你还可以兼做麻花,那是因为这两者都是面制>品,不影响你的整体形象和核心生产力,如果同时又想做饮料、电脑、饭店,火红的生意可能性就会因此萎缩。
(2)生产优质的产品。决定生意是否能够做大的还是产品的内在品质,消费者可不是傻瓜,他如果从你的面包里吃出一根头发或者是石头来,哪怕只有几万分之一的机率,但是他从今以后会百分之百的拒绝你的产品。
(3)利用别人的原料。好多人看着自己的生意越做越大,需要的做面包的蛋也越来越多了,免不了想如果自己能够产蛋的话该有多好,成本是不是就降低了。但是可不一定。算一算养鸡的成本真是不低,还要分散过多的精力。“损兵折将”真是不值。“小而全”的企业往往会走入这种经营误区。
(4)利用别人进行销售。现在有好多店里实行的都是自产自销。其实这样往往适合老买主。一方面要生产,一方面还要考虑销售。想打开市场,扩大销路,还得靠专门的经销商。
(1)专心一致。不要因为面包做得好,就想把手艺无限发挥,或许你还可以兼做麻花,那是因为这两者都是面制>品,不影响你的整体形象和核心生产力,如果同时又想做饮料、电脑、饭店,火红的生意可能性就会因此萎缩。
(2)生产优质的产品。决定生意是否能够做大的还是产品的内在品质,消费者可不是傻瓜,他如果从你的面包里吃出一根头发或者是石头来,哪怕只有几万分之一的机率,但是他从今以后会百分之百的拒绝你的产品。
(3)利用别人的原料。好多人看着自己的生意越做越大,需要的做面包的蛋也越来越多了,免不了想如果自己能够产蛋的话该有多好,成本是不是就降低了。但是可不一定。算一算养鸡的成本真是不低,还要分散过多的精力。“损兵折将”真是不值。“小而全”的企业往往会走入这种经营误区。
(4)利用别人进行销售。现在有好多店里实行的都是自产自销。其实这样往往适合老买主。一方面要生产,一方面还要考虑销售。想打开市场,扩大销路,还得靠专门的经销商。