关于创业者,人们不了解的9件事
如果你不是创业者,你可能无法理解创业者们所做的事情,不明白他们做种种选择背后的原因。
创业非常艰苦,无论是身体上还是心理上都是如此。怀疑、焦虑、绝望——一路走来,每个创业者都要和这些情绪作斗争。
那么为什么创业者们愿意承受这样起起落落的情绪,并且愿意冒失败的风险呢?
很简单。他们别无选择。对于创业者们来说,他们都是这样的人:
1.他们头脑中自己的声音,比他们听到的其他人的声音要大得多。如果你是创业者,其他人可能会怀疑、批评你,其他的人会评判、贬损或者不赞成;但你不在乎。你看到的只是各种各样的意见:没有对也没有错,只是各种意见。你通过筛选,在数据中寻找你能够使用的“真金”。至于其他的一切,你都忽略了。
为什么?那是因为你可能会尊重其他人的意见,但是你更相信你自己的想法、你的能力,你的意志力、毅力以及奉献精神。你相信你自己。这让你想用自己的方式生活,而不是遵从其他任何人的方式。
2.他们认为,如何玩这个游戏比输赢更重要。如果你是一名创业者,你会宁可走自己的路,然后失败,也不愿意走别人的路,然后成功。你宁愿自己开创未来,也不愿意别人掌握自己的未来。你感觉燃尽自己也要比渐渐消失好。
当然,你想赢。你在努力争取胜利。但是你想要改变规则,创造你自己的竞争环境,赢得你想要玩的游戏——因为如果你是被迫去玩的游戏,即使是赢了感觉也像是输家。
3.他们没有做出选择——他们创造了选择。绝大多数人只是在A和B的选项之间进行挑选。创业者们会看一眼A和B,然后他们通常会创造自己的选项C。
正如加州大学企业与技术中心教授JonBurgstone说的那样:
当你想要做出某个重要的决定的时候,都会有两种可能的选择摆在你面前。你可以从中挑选一个比较好的选项,并且尽量使之适合于你;或者,你也可以像真正的创业者们那样,创造出自己能够想到的最好的选项,然后想办法让它变得可行。
这就是为什么创业者经常能够完成不可思议的事情的原因——创业者这个词的含义真的不像每个人想象的那样。
4.他们喜欢比其他人更勤奋地工作。人才很重要,但是能够一起工作、多自我反省,让员工在必要的时候能够做出奉献,是团队成功的唯一方式。
这种领导精神,只有当企业的管理层身体力行的时候才能够存在。
这就是为什么创业者们更关心个人而不是职位,更关心团队而不是层级的原因,而且最重要的是,他们能从别人的幸福和成功中,获取幸福和成功。
5.他们不需要用纪律来约束,因为他们迫不及待地要去做所有能够帮助他们成功的事情。纪律通常可以归结为找到某种完成你想做的事情的方法。创业者们迫不及待地要去完成那些他们需要做的事情。他们有自己的目标和梦想,而且他们知道自己完成的每个任务,都让他们一步步地向着实现自己的目标和梦想前进。
这就是为什么即使是最平凡的工作,创业者们也能够从中找到乐趣的原因。如果你清楚地知道你在做的事情和你想实现的目标之间的关系,工作就不再仅仅是工作了。
工作令人兴奋。工作让人满足。工作,当它是有意义而且充实的时候,就是生活。
创业非常艰苦,无论是身体上还是心理上都是如此。怀疑、焦虑、绝望——一路走来,每个创业者都要和这些情绪作斗争。
那么为什么创业者们愿意承受这样起起落落的情绪,并且愿意冒失败的风险呢?
很简单。他们别无选择。对于创业者们来说,他们都是这样的人:
1.他们头脑中自己的声音,比他们听到的其他人的声音要大得多。如果你是创业者,其他人可能会怀疑、批评你,其他的人会评判、贬损或者不赞成;但你不在乎。你看到的只是各种各样的意见:没有对也没有错,只是各种意见。你通过筛选,在数据中寻找你能够使用的“真金”。至于其他的一切,你都忽略了。
为什么?那是因为你可能会尊重其他人的意见,但是你更相信你自己的想法、你的能力,你的意志力、毅力以及奉献精神。你相信你自己。这让你想用自己的方式生活,而不是遵从其他任何人的方式。
2.他们认为,如何玩这个游戏比输赢更重要。如果你是一名创业者,你会宁可走自己的路,然后失败,也不愿意走别人的路,然后成功。你宁愿自己开创未来,也不愿意别人掌握自己的未来。你感觉燃尽自己也要比渐渐消失好。
当然,你想赢。你在努力争取胜利。但是你想要改变规则,创造你自己的竞争环境,赢得你想要玩的游戏——因为如果你是被迫去玩的游戏,即使是赢了感觉也像是输家。
3.他们没有做出选择——他们创造了选择。绝大多数人只是在A和B的选项之间进行挑选。创业者们会看一眼A和B,然后他们通常会创造自己的选项C。
正如加州大学企业与技术中心教授JonBurgstone说的那样:
当你想要做出某个重要的决定的时候,都会有两种可能的选择摆在你面前。你可以从中挑选一个比较好的选项,并且尽量使之适合于你;或者,你也可以像真正的创业者们那样,创造出自己能够想到的最好的选项,然后想办法让它变得可行。
这就是为什么创业者经常能够完成不可思议的事情的原因——创业者这个词的含义真的不像每个人想象的那样。
4.他们喜欢比其他人更勤奋地工作。人才很重要,但是能够一起工作、多自我反省,让员工在必要的时候能够做出奉献,是团队成功的唯一方式。
这种领导精神,只有当企业的管理层身体力行的时候才能够存在。
这就是为什么创业者们更关心个人而不是职位,更关心团队而不是层级的原因,而且最重要的是,他们能从别人的幸福和成功中,获取幸福和成功。
5.他们不需要用纪律来约束,因为他们迫不及待地要去做所有能够帮助他们成功的事情。纪律通常可以归结为找到某种完成你想做的事情的方法。创业者们迫不及待地要去完成那些他们需要做的事情。他们有自己的目标和梦想,而且他们知道自己完成的每个任务,都让他们一步步地向着实现自己的目标和梦想前进。
这就是为什么即使是最平凡的工作,创业者们也能够从中找到乐趣的原因。如果你清楚地知道你在做的事情和你想实现的目标之间的关系,工作就不再仅仅是工作了。
工作令人兴奋。工作让人满足。工作,当它是有意义而且充实的时候,就是生活。