杨柳君：移动互联，长板理论

文/杨柳君

有个著名的“木桶理论”。
我在百度百科上搜索了一下，解释是这样的：
“木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它”。


这个“木桶理论”相信很多朋友都知道。
于是，作为个人，我们费力的去补那个漏水的“短板”。
作为组织，我们耗费巨大的精力去补那个漏水的“短板”。
可结果真的如我们所愿吗？


从我个人来说，这个补短板的实践我也执行过好长一段时间。
可现实的境况却常常令我陷入沉思。
反复实践后，我不禁反问自己：究竟何种行为是明智的？
我是应该置长板于不顾，一门心思补自己的短板，只因为我“知道”，最短的那块木板决定我的桶能装多少水呢？还是应该反之？


在此，我们忽略了一个事实：
“木桶理论”适用于工业时代。
如今互联网时代，玩法不同了，游戏规则改变了，如果我们仍然沿用适用于工业时代的游戏规则，必然要付出惨痛的代价。


互联网时代，移动互联时代讲求的是“长板理论”。
移动互联时代，我们要把自己的优势发挥到极致。
“不求十全十美，但求单点极致”。
因为“最长的那块板决定你的成就”！


一个人是否幸福，一个企业是否成功，很大程度上取决于人的思维方式。
有什么样的思维方式，就会有什么样的行为，最后得到相应的结果。


在今天的移动互联时代，我们必须经常自我检视，是不是在用互联网思维排兵布阵？
否则，一出手就错了，后面全错。


正如传奇的小米公司的创始人雷军所言，“少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。”
固然业界对小米公司褒贬不一，在此我们不去争议。但我们不得不正视，在移动互联时代，小米是一家取得了傲人业绩的公司。


是的，单点极致！
猎豹移动（原金山网络）CEO傅盛说：“今天这个时代，只要做好一件事就能改变世界。”