华为的“辞职再竞岗”方法或许可以借鉴

华为“辞职再竞岗”或可借鉴

关于华为“辞职门”事件，有报道说全国总工会已对该事展开调查，还有说由于主管部门的介入，华为已经中止部分员工辞职再竞岗工作。不论怎样，华为让职工“被迫辞职”的做法，看来并未受到主管部门的认可，也被很多人视为规避新劳动法的“无良”行为。

其实，从事件的“受害者”辞职员工的反应来看，华为的做法并未引发激烈的矛盾。很多职工接受采访时表示“心态平静，可以接受。”

相对比过去一些国有企业的改革措施，华为算是“厚道”的。国企20年工龄的下岗工人，买断工龄的补偿金普遍只有2万多元。而在华为工作12年的一位员工，则能拿到16万元的补偿。

企业的本质是逐利，在不违反法律的前提下，做出利益最大化的选择，就像允许合理避税一样无可厚非。华为斥资10亿给付补偿，规避“无固定期限劳动合同”固然是一方面，通过“辞职再竞岗”，还起到了强化内部激励机制，增强企业竞争力的作用。

职工作为劳资双方的弱势群体，确实需要受到法律的保护。但是“无固定期限劳动合同”如果被当做铁饭碗，导致企业竞争力下降，职工的利益同样受损。

很多国企和机关单位，已经是事实上的“无固定期限劳动合同”，职工很有保障，但不少内部人浮于事，管理漏洞百出。这些单位企业没有倒闭的危机，高昂的成本其实由公众承担。我倒希望广大国企领导员工和公务员能够“辞职再竞岗”，增强危机意识，珍惜每个岗位。