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经理层的构成职权及议事规则内容

来源: 网络 时间: 2019-03-20 阅读: 519次

经理层算是公司的中高管理层了,在公司里面算是核心的骨干,它们的职权也会比一般的员工要高很多,很多公司的重大决策也是经经理层讨论而来。那么,经理层的构成职权及议事规则内容有哪些?若悠网小编为你仔细讲解。

一、经理层的构成职权及议事规则内容有哪些

基层管理

负责一线管理,负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。

中层管理

负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。

高层管理

负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。

二、议事规则

1.总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司

总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。董事长可参加总经理会议。

2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

经理层的构成职权等等内容,可以就此咨询若悠网律师来获得更详细解答。

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