ERP是现代企业必备的管理工具，同时也是软件公司的赚钱工具。因此，ERP合同成为双方的博弈战场。为了获取更大的利益，ERP厂商往往会在ERP合同上设置许多陷阱和地雷，缺乏识别ERP合同陷阱经验的企业往往就成了美味的猎物。例如，很多企业花了钱

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化

作为信息化的代名词，ERP可谓是众多管理软件中饱受争议的一个。从最初的“万能”论，到随后的“无用”论和悲观论，经过二十多年的发展，中国企业对ERP的认识日趋理性。然而面对：ERP，你最看重什么?答案仍然是五花八门：易用性、灵活性、ERP的核

如今，大部分公司的生存、成长都离不开ERP系统的支持。如同其它企业战略一样，ERP系统的升级也不能掉以轻心。事实上，从企业管理层的角度看，ERP升级早已不再是一件可有可无的事，ERP升级的权力也不是独自掌握在IT部门的手中，它已经成为一种关

我们来一次头脑风暴吧！[ERP]在你心中是什么？喊出来吧，那就是你的口号了！只要你的口号够创意、够响亮、够精彩，就可能被采纳为集团[ERP]宣传口号。与此同时，有幸中大奖的也许就是你！入选的口号还将会出现在集团[ERP]宣传展板上，助你

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