在过去几年中，大部分地产企业尚处于企业成长的青年期，而且由于地产行业自有的一些特性，在普通人的印象中地产企业的员工管理体系和薪酬体系总是有点混乱和不规范的。然而在太和顾问与地产企业的接触过程中，我们发现现在很多地产企业都已经有了非常规范

对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬>制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经

对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如>员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经