一、严管法凡事涉及财务支用时，厂长须签章，若超过一万元，总经理须核章;甚至连例行的加班单，竟须副总每日签核，此法除了让各级主管沦于盖章机器外，有多少管制效果不问可知。二、减半法凡有请购，一律先减半;若未「唉」，再减半;直至唉声连连为止。表面

现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境从过去的

项目成本管理在建筑工程中的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却

企业目标成本管理存在的问题及解决方案我国在成本的管理方面与发达国家相比仍存在差距，企业必须采取有效的成本管理机制，以降低企业整体成本目标为出发点，以企业利益和社会福祉为落脚点，建立科学、完善的评价指标体系，以达成企业目标。一、引语在全球化经

一、高成本管理不是精细化管理应该说精细化管理是集中了人类先进管理理念与技术方法的管理。有条件的企业在实施之初，花费必要的时间进行理论方法的学习是必要的，但这也只能是“磨刀不误砍柴功”的一次性投入，并且学习得当还可能成为一劳永逸的投入，这绝不

为营造良好的成本革新氛围，强化员工的成本管理意识，促进成本革新工作目标实现，特决定开展我的成本我管理，我的革新我做主口号征集活动。要求口号积极向上，简洁明快，富有感染力和号召力，充分结合成本革新工作开展情况，

成本管理是生产中的重要环节，它决定着产品的性价比是否够高，决定了产品的最终价格是多少，成本管理直接影响着贵公司(企业)的利润，于是成本管理者对于成本的管理显的由为重要。成本管理标语能对成本管理者起到一种提示作用。现代企业具有产权明晰

节约是什么？如何进行成本管理？每个人都有自己独特的理解，节约就在你我身边，成本管理需要你我参与，小行为，带来大收益。为深化同仁点滴节约的理念，将成本节约观念内化并落

成本控制是实现成本决策的重要保证，正确的成本决策需要有科学的成本控制系统。成本控制是指在企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对影响成本的各种因素实施控制，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使

强化成本意识，从身边做起，从本岗入手。2017成本年，金莱特人撸起袖子加油降成本！都说文化的力量是巨大的，金莱特人群策群力，点石成金。后台留言金句不断，字字铿锵，看着都让人振奋不已！开发新的产品，开拓新的市场，引进新的生产方法，优